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三考三亮 四比四爭|安寧區(qū)——亮牌考核促實干顯擔(dān)當
發(fā)布時間: 2023-11-20 15:09 稿源: 蘭州日報   編輯:張安化

  11月19日,市屬新聞媒體聚焦第三季度亮牌考核情況對安寧區(qū)進行集中采訪。安寧區(qū)委書記王立山在接受采訪時說,我市實行“三考三亮”“四比四爭”亮牌考核,是貫徹落實習(xí)近平總書記對甘肅、蘭州重要講話重要指示批示精神的重要舉措,也是落實強省會行動、推動蘭州高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。對于提升干部執(zhí)行力、改善營商環(huán)境、推動工作落實,讓全市上下擰成一股繩、聚成一條心,建設(shè)新時代美麗蘭州具有重要意義。

  他說,今年安寧區(qū)全面落實市委“1139”工作部署,精心作答“蘭州九問”,精準落實“亮牌考核”,抓實經(jīng)濟和平安“兩張報表”,推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得積極成效,在全市三季度亮牌考核中共獲得5張藍牌,這得益于5項措施均過硬。

  他列舉說,一是明職責(zé),人人身上有擔(dān)子。安寧區(qū)實行亮牌考核,圍繞經(jīng)濟運行、項目雙進、平安建設(shè)、基層黨建等重點工作,優(yōu)化考核指標體系,分類設(shè)置9個方面進行考核,不搞平均主義,激勵引導(dǎo)全區(qū)各級干部扛重任、當先鋒、打硬仗,千斤重擔(dān)人人挑、個個肩上有目標。全力攻堅克難,5項重點經(jīng)濟指標排名全市前列,其中地區(qū)生產(chǎn)總值連續(xù)三個季度增速均在7%和7%以上。

  二是建機制,不達目的不罷休。他說,安寧區(qū)對重點工作實行“日監(jiān)測、周調(diào)度、月盤點、月(季)考評”機制,項目化推進、清單式管理、銷號制落實。加快總投資303億元的49個黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展重大項目建設(shè),黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展在全市第三季度亮牌考核中獲得藍牌。實行“一線工作法”,通過“四下基層”調(diào)研推進、“三抓三促”跟蹤考評等方式,推動問題在一線解決,工作在一線落實。對全區(qū)16個村逐村逐戶開展人居環(huán)境整治和防返貧監(jiān)測幫扶集中排查,實施17個“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)項目,推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興工作整體躍升。用心用情開展“結(jié)對幫扶·愛心甘肅”工程,為600名關(guān)愛對象解決困難381個,幫辦實事319件。在“登記難”化解工作中,實行“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班推進、專題調(diào)度”制度,全區(qū)“登記難”首次登記率排名主城四區(qū)第一。

  三是優(yōu)服務(wù),一枝一葉總關(guān)情。王立山說,安寧區(qū)以開展“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”行動為契機,推行政務(wù)服務(wù)“幫辦代辦”“安心辦”“一把手走流程”等做法。嚴格落實“包抓聯(lián)”“六必訪”制度,服務(wù)企業(yè)做到“隨叫隨到”,一企一策解決企業(yè)急難愁盼問題104件。開展“引大引強引頭部”行動,全方位服務(wù)字節(jié)跳動落戶安寧,為全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動能;引進10億元以上、三個500強及行業(yè)龍頭企業(yè)投資項目5個,前三季度引進省外到位資金85.08億元;全區(qū)經(jīng)營主體累計達到3.9萬家。扎實開展“訪民問暖”行動,累計走訪10.04萬戶,用腳步丈量民情,以“民生溫度”檢驗主題教育深度。系統(tǒng)開展主動創(chuàng)穩(wěn)行動,落實“楓橋經(jīng)驗”“四下基層”,優(yōu)化營商環(huán)境和平安建設(shè)工作在全市第三季度亮牌考核中均獲得藍牌。

  四是轉(zhuǎn)作風(fēng),一天當作三天用。他說,安寧區(qū)堅持“馬上就辦、真抓實干、靠前一步、攻堅作為”的工作作風(fēng),事不過夜、跳起摸高,敢與強的比、敢跟快的賽、敢同勇的爭,以奮力拼搏的干勁、奮勇爭先的闖勁、奮發(fā)有為的鉆勁,實現(xiàn)工作由催著干、推著走向爭著干、加速跑轉(zhuǎn)變。對重點工作定期張榜公示,下發(fā)工作提示31份,倒逼干部把更多時間和精力用到抓落實促發(fā)展上。僅用13天全部完成北環(huán)路以北溝道內(nèi)涉危風(fēng)險程度較高的114戶438人避險搬遷。完善12345群眾訴求辦理機制,辦理時限壓縮40%,極大提高了辦件效率和群眾滿意度。

  五是嚴獎懲,干好干壞不一樣。他說,安寧區(qū)建立了干部工作紀實正負臺賬,全面、客觀、精準掌握干部日常表現(xiàn),動態(tài)納入各類問題72個,約談提醒70人次。對全區(qū)各單位亮出藍牌68塊、黃牌24塊、紅牌24塊。強化結(jié)果運用,推動亮牌考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、評先選優(yōu)相掛鉤,全區(qū)上下形成了“爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍和憑實績論英雄的鮮明導(dǎo)向。

  王立山說:“亮牌考核也使我們認識到工作中還存在短板弱項。安寧區(qū)將以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、危機感和責(zé)任感,揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,以“趕早”的心態(tài)、“趕考”的狀態(tài)、“趕超”的姿態(tài)抓經(jīng)濟促發(fā)展、抓民生保穩(wěn)定,沖刺四季度、打好收官戰(zhàn),奮力打造高標準高品質(zhì)高顏值的現(xiàn)代化中心城區(qū)和最美城市會客廳。”

  蘭州日報社全媒體記者 張旭永

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